為進一步提升固定資產管理精細化水平，規(guī)范固定資產管理流程，維護國有資產安全完整性，作為江蘇交控固定資產管理系統(tǒng)試點運營單位，江湖衛(wèi)士科技有限公司充分利用“資管云”數字化專項工具，在“強化組織領導、找準角色定位、堅持問題導向”上多措并舉，穩(wěn)步推進江蘇交控固定資產管理系統(tǒng)試點運行建設。

強化組織領導 明確職責權限

江湖衛(wèi)士科技有限公司正式啟動“資管云”固定資產實物管理系統(tǒng)試運行工作，期間，多次召開固定資產管理專題會議，充分研討線上系統(tǒng)，組織各單位固定資產管理人員系統(tǒng)地、反復地學習相關知識，要求公司上下深刻認識到固定資產管理工作的重要意義。在“統(tǒng)一領導、歸口管理”固定資產管理原則指導下，公司將實物管理牽頭部門確定為綜合管理部，價值管理為財務管理部，確保實物與價值管理職責分離，加強固定資產實物與價值相互驗證的內控風險管理。

找準角色定位 推進標準建立

作為“資管云”上線試運行單位之一，江湖衛(wèi)士科技有限公司需要建設一套行之有效、權責對等、科學規(guī)范、運轉協(xié)調、有序銜接、賬實相符的運行管理標準，擔任全系統(tǒng)提供固定資產數字化清查決策體系建設的“質檢員”角色。在統(tǒng)籌推進試運行工作中，公司明確以制度建設為重點，以規(guī)范使用為突破口，不斷探索、逐漸規(guī)范。試運行期間，公司組織系統(tǒng)培訓2次，并邀請感動科技工程師對固定資產管理員從系統(tǒng)權限配置、更新、調撥、盤點、減少等模塊功能和操作流程進行系統(tǒng)主題培訓。同時，將各功能制作操作指南6套下發(fā)各單位，進一步增強了實操水平。抽調專人組成資產管理專項工作小組，根據