對于一家企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)及消耗品的數(shù)量逐年增加，對固定資產(chǎn)的管理難度加大，無論是從質(zhì)量還是效率上，傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式都難以適應(yīng)經(jīng)營管理新形式的需要，因此尋找一種簡便、高效的管理手段是很有必要的，以適應(yīng)新的管理方式。



固定資產(chǎn)管理流程步驟

1、管理固定資產(chǎn)的購置

在企業(yè)中，固定資產(chǎn)一般遵循購建、價值轉(zhuǎn)讓和補(bǔ)償、實物更新的順序循環(huán)。固定資產(chǎn)取得后，實行分級管理，即由使用部門管理，并按其類別與會計部門進(jìn)行分類編號，并粘貼樣品簽名。每一附屬單位、職能部門預(yù)算購置的固定資產(chǎn)，須報總公司預(yù)算委員會批準(zhǔn)后，方可購置。

2、管理固定資產(chǎn)的增加、轉(zhuǎn)移、閑置和減少

財務(wù)部門按月登記“財產(chǎn)目錄”整體反映固定資產(chǎn)狀況。財務(wù)部門按月編制“固定資產(chǎn)增減表”，應(yīng)于次月送管理部門核對。

3、管理低值易耗品

低值易耗品批量登記。在領(lǐng)取低值易耗品時，需要填寫領(lǐng)用人。領(lǐng)用部門、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用用途等數(shù)據(jù)，規(guī)范低值易耗品管理，減少低值易耗品支出。

4、管理固定資產(chǎn)定期盤點控制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)與財務(wù)部門每年至少進(jìn)行一次固定資產(chǎn)庫存，企業(yè)管理、人事、財務(wù)、工會等核心部門應(yīng)當(dāng)派專人負(fù)責(zé)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。并且每一項固定資產(chǎn)盤盈、虧損、損毀，都要找出原因，寫一份書面報告，并根據(jù)企業(yè)的管理權(quán)限，經(jīng)管理層批準(zhǔn)后，進(jìn)行期末計價控制。企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)在期末根據(jù)賬戶價值與回收金額之間的差額計算，并計提可回收金額與面值之間的差額。

5、管理固定資產(chǎn)的日常維護(hù)

固定資產(chǎn)管理可以對領(lǐng)用、借用、歸還、退回、調(diào)撥、轉(zhuǎn)存、維修、報廢和清理操作進(jìn)行管理。同時，可以記錄每個資產(chǎn)的操作用途，以便于未來的可追溯性，可以更新資產(chǎn)的用戶、存儲部門、使用狀態(tài)等數(shù)據(jù)。

6、管理固定資產(chǎn)折舊

設(shè)定每個資產(chǎn)的殘值率，原始價值，折舊年限，每月的折舊日期。到了每個月設(shè)定日期后，便會自動折舊對應(yīng)金額，得出剩余價值。