固定資產(chǎn)作為企業(yè)日常業(yè)務(wù)和可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，可以提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，但如何管理固定資產(chǎn)一直是許多企業(yè)頭疼的問題…

（企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化建議）

傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)希望資產(chǎn)清晰.賬實相符.責(zé)任人明確比較困難：

大量固定資產(chǎn).種類多.價值高.使用部門分散.使用周期長.管理難度大等特點。

一個統(tǒng)一的.智能的.一體化智能固定資產(chǎn)管理平臺是資產(chǎn)密集型企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必要手段。

目前，江湖衛(wèi)士固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)已服務(wù)10多個行業(yè).成千上萬的客戶。

本系統(tǒng)采用先進(jìn)的條碼技術(shù)與企業(yè)管理理念相結(jié)合，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的全生命周期管理，使企業(yè)擺脫以往資產(chǎn)管理的無序狀態(tài)，輕松實現(xiàn)固定資產(chǎn)賬戶的良好管理效果。為企業(yè)充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，提高資產(chǎn)管理水平提供了有力的保障。

一.企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

1.固定資產(chǎn)定義不明確

固定資產(chǎn)是指使用壽命超過一年的房屋.建筑物.機(jī)器.機(jī)械.與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的運輸工具和其他設(shè)備.器具.工具等有形資產(chǎn)。

很多企業(yè)在不明確固定資產(chǎn)定義的情況下，將低值易耗品納入固定資產(chǎn)類型，或?qū)⒉糠中⌒凸潭ㄙY產(chǎn)納入材料或低值易耗品，對固定資產(chǎn)核算形成誤解。

2.固定資產(chǎn)管理制度不完善

部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不完善.管理過程并不完善。對固定資產(chǎn)沒有采購.審批.調(diào)撥.維修.清理.規(guī)范會計等流程管理。

部分固定資產(chǎn)未登記交接，資產(chǎn)被他人免費占有。企業(yè)重購輕管理導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置浪費，使用效率低，企業(yè)管理成本增加。

3.部門員工職責(zé)不明確

由于部分企業(yè)固定資產(chǎn)的部門職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明確，固定資產(chǎn)無人管理。

各部門推諉部分固定資產(chǎn)，不注意資產(chǎn)維護(hù)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

4.資產(chǎn)業(yè)務(wù)與財務(wù)賬戶不同步

部分企業(yè)在購買固定資產(chǎn)或報廢資產(chǎn)時未及時入賬，導(dǎo)致固定資產(chǎn)狀態(tài)技術(shù)處理失敗，導(dǎo)致資產(chǎn)業(yè)務(wù)與財務(wù)賬戶脫節(jié)。

5.固定資產(chǎn)未定期維修

有些企業(yè)購買固定資產(chǎn)后，認(rèn)為資產(chǎn)放在哪里，壞了就找人修，不影響企業(yè)的日常業(yè)務(wù)。

固定資產(chǎn)沒有定期維護(hù)，導(dǎo)致資產(chǎn)無法發(fā)揮最大效率。

6.對固定資產(chǎn)缺乏定期清查

缺乏固定資產(chǎn)定期庫存制度，部分企業(yè)長期不庫存固定資產(chǎn)，監(jiān)管不力，賬面反映的固定資產(chǎn)與實物不一致，無賬.有物無賬的現(xiàn)象很多。

固定資產(chǎn)賬實不符、家庭背景不清等弊端容易出現(xiàn)。

二.企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化建議

1.引入企業(yè)固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)

企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要是對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行信息管理，通過先進(jìn)的條碼（RFID）技術(shù)從資產(chǎn)采購到清理退出和中間過程進(jìn)行全面監(jiān)督。管理流程系統(tǒng)的全過程化.網(wǎng)絡(luò)化。全面管理資產(chǎn)。

2.科學(xué)預(yù)算資產(chǎn)，合理配置資源

采購部門根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的使用情況制定相應(yīng)的資產(chǎn)采購計劃，盡量做到精確計算.合理配置，避免過度采購，造成資產(chǎn)浪費和重復(fù)購買。

3.落實部門員工職責(zé)，明確職責(zé)

將責(zé)任落實到個人身上，堅持責(zé)任“誰使用.誰負(fù)責(zé)”原則。定期盤點固定資產(chǎn)和財務(wù)賬戶。資產(chǎn)使用部門要樹立資產(chǎn)管理意識，注意部門資產(chǎn)管理員的設(shè)置，日常管理.工作交接等方面要多下功夫。