加油站設備管理中普遍存在的一些問題

（一）員工不掌握設備使用標準

加油站很多設備不是拉一下繩或按一下按鈕這么簡單，如老式發(fā)電機的加載不但要做到電壓和頻率達到要求，而且是水溫必須達到60度；如罩棚的高壓貢燈，每關(guān)一次，必須等到10-15分鐘后才能開啟等等。

除了傳統(tǒng)的的設備設施，隨著新技術(shù)的應用，加油站電子設備不斷增加，如視頻監(jiān)控、加油機管理系統(tǒng)、液位儀、快捷支付終端等信息設備逐漸成為油站的標配，員工的專業(yè)知識和操作技能必須做到同步提升，員工不會使用、使用不熟練或者光是用不維護，不但會影響客戶感受，甚至會造成設備損毀，導致人身財產(chǎn)安全事故。

（二）員工不參與設備維修

 “我們已經(jīng)上報很長時間了，公司（老板）沒有派人來修”“我們已經(jīng)向上反映了,就沒責任了”。

一個損壞的折葉，一個破碎的玻璃，加油站都等著專業(yè)的維修人員來處理，結(jié)果是設備故障不斷，設備維修人員疲于奔命，設備管理誤入“等、靠、拖”的被動局面。

（三）設備管理考核體系不健全

考核體系的不健全，發(fā)生設備管理事故就無法認定責任。有的本來只是個小毛病，三番五次修成了個大毛病；明明一個小時就能結(jié)束戰(zhàn)斗的小修任務，非得拖上一天；面對設備故障造成的損失，加油站和維修工相互埋怨、推諉，設備使用、維修和管理的責任無法清晰界定。

老辦法無法滿足經(jīng)營需求

大多數(shù)公司使用 “計劃”模式來組織加油站維護維修：加油站定期上報維修計劃，設備管理部門按照輕重緩急安排計劃，維修工按照計劃到站維修。這種管理模式看起來合理，但有三大弊端：

一是突發(fā)性維修和計劃維修沖突。突發(fā)設備故障導致頻繁變更計劃，派維修工被迫應急維修，原有的維修計劃只得一拖再拖，積壓成山。

二是無法監(jiān)督維修工的工作。管理人員對維修人員現(xiàn)場監(jiān)督，不掌握他們的工作情況，而站經(jīng)理也沒有考核權(quán)，很容易造成維修工管理真空地帶。

三是不能優(yōu)化使用設備配件。加油站很多設備可以利舊使用，維修工為了完成維修任務，通常都采用直接換零件的做法，造成浪費。

設備管理保障措施

1、成立一個功能團隊---維修管理領導小組，主管大型維修項目。團隊只參與項目的技術(shù)方案的審核；負責對加油站的設備狀況進行檢查、考核；負責設備施工的安全監(jiān)督；負責審核對維修方案，監(jiān)控維修過程；負責協(xié)調(diào)外部維修施工單位；負責設備維修預算和維修計劃的審批 。

2、維修人員并入片區(qū)現(xiàn)場管理，接受片區(qū)經(jīng)理考核。辦公地點就在加油站，減少了設備故障信息傳遞、反饋和到站時間。對油站反映的設備問題，在維修能力內(nèi)的限期完成，維修能力外的，立即上報片區(qū)經(jīng)理，協(xié)調(diào)外部力量維修。

3、片區(qū)經(jīng)理負責掌握所轄油站的設備的基本情況，組織維修人員就設備使用方法、操作規(guī)程、保養(yǎng)方法對站經(jīng)理培訓；負責考核評價維修人員；與其它片區(qū)經(jīng)理和維修力量配合、互助，確保油站設備良好運行。

4、公司設備管理部門對片區(qū)經(jīng)理反映的問題，組織技術(shù)人員確定維修方案；掌握油站設備的完好率，把握設備技術(shù)狀態(tài)；定期組織培訓油站設備的使用和保養(yǎng)辦法；每月組織召開設備例會，向技術(shù)領導小組匯報本月設備運行、維修情況，并安排下月設備維修計劃；定期提報中長期維修計劃以及預算；固定資產(chǎn)實物管理，并與財務資產(chǎn)管理崗共同做到帳實相符。掌握標準，對需外部維修的小型維修，積極協(xié)調(diào)外部維修人員，確保油站正常營運。在設備維修方面，每月對片區(qū)經(jīng)理考核。

5、站經(jīng)理是加油站設備的直接管理者，要及時填寫設備臺賬；規(guī)范操作使用油站的設備，掌握設備完好標準及維修保養(yǎng)方法；負責對加油員進行設備操作培訓；對設備進行定期檢查（含日檢查、月檢查），及時填寫相關(guān)記錄；發(fā)現(xiàn)無法自行維修設備故障，上報片區(qū)經(jīng)理，并按照規(guī)范要求進行定期維修、維護、保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄 。