伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展，我國(guó)高速公路總里程不斷增加，高速公路的等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升，高速公路企業(yè)的固定資產(chǎn)投入也在不斷增加，固定資產(chǎn)較為繁雜，價(jià)值總量高，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理有利于企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化和效益的提升。因此，高速公路企業(yè)應(yīng)該注重固定資產(chǎn)的管理，結(jié)合固定資產(chǎn)管理中存在的突出問題，運(yùn)用科學(xué)的資產(chǎn)管理辦法，切實(shí)提升固定資產(chǎn)的整體管理成效。

      第一，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視。高速公路在運(yùn)營(yíng)實(shí)踐過程中，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視，將管理重心放在投資收益上，并沒有給予固定資產(chǎn)管理格外的重視。與此同時(shí)，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢的審核與把關(guān)，致使很多固定資產(chǎn)，如機(jī)械設(shè)備已經(jīng)處于報(bào)廢狀態(tài)，但仍然停留在賬面上。還有部分固定資產(chǎn)在未經(jīng)審核與審批的情況下，盲目進(jìn)行報(bào)廢處理。相對(duì)混亂的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，在很大程度上制約著固定資產(chǎn)的管理成效，同時(shí)也制約著高速公路企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展。

      第二，固定資產(chǎn)管理方法相對(duì)比較落后。在高速公路企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，固定資產(chǎn)是非常重要的內(nèi)容。整體提升固定資產(chǎn)的管理成效，直接關(guān)系高速公路企業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)階段，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中，管理方法相對(duì)比較滯后，管理手段缺乏創(chuàng)新。在固定資產(chǎn)的管理實(shí)踐中，高速公路企業(yè)缺乏對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要事項(xiàng)的管控，同時(shí)也沒有完善的管理機(jī)制以及科學(xué)的管理流程，這些都在很大程度上制約著固定資產(chǎn)的管理成效。與此同時(shí)，在固定資產(chǎn)管理過程中，部門之間缺乏有效的聯(lián)動(dòng)與溝通，致使固定資產(chǎn)的管理相對(duì)比較混亂，部分固定資產(chǎn)閑置率比較高，利用成效不足，部分固定資產(chǎn)則存在交叉使用的情況，使用周期比較短。

      落實(shí)科學(xué)全面的固定資產(chǎn)管理方法，切實(shí)提升固定資產(chǎn)的管理成效。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的清查與盤點(diǎn)。一方面，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建常態(tài)化的盤點(diǎn)制度，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的定期清算，及時(shí)校核賬面，有效避免出現(xiàn)賬物不相符合的情況。與此同時(shí)，在固定資產(chǎn)的管理實(shí)踐中，高速公路企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)篩查使用頻率不高的固定資產(chǎn)，積極予以調(diào)配使用，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價(jià)值。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理以及報(bào)廢管控。在固定資產(chǎn)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該基于信息技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化、信息化管理。與此同時(shí)，當(dāng)固定資產(chǎn)出現(xiàn)報(bào)廢時(shí)，應(yīng)該采用科學(xué)的報(bào)廢機(jī)制，避免固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。

      積極采用信息化管理手段，引導(dǎo)全員參與，落實(shí)科學(xué)的固定資產(chǎn)管理機(jī)制。一方面，企業(yè)管理層應(yīng)該充分注重固定資產(chǎn)的管理，將固定資產(chǎn)管理等同于收入管理。在固定資產(chǎn)管理過程中，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)采用計(jì)提折舊的方法，充分明確高速公路的合理收益，整體保障高速公路企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成效。另一方面，在高速公路企業(yè)固定資產(chǎn)的管理實(shí)踐中，還應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的宣傳和引導(dǎo)，確保企業(yè)所有人員都能夠認(rèn)知到固定資產(chǎn)管理的重要作用，都能夠積極投身于固定資產(chǎn)管理實(shí)踐中。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)精細(xì)的固定資產(chǎn)使用方法，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門門都納人其中，明確固定資產(chǎn)的管理、使用、保護(hù)等，切實(shí)延長(zhǎng)固定資產(chǎn)的使用周期，減少固定資產(chǎn)的投資以及維修成本。此外，在固定資產(chǎn)管理實(shí)踐中，還應(yīng)該有效減少固定資產(chǎn)的形成價(jià)值，節(jié)約企業(yè)的年折舊費(fèi)用，整體提高企業(yè)的綜合效益。