為進(jìn)一步加強和規(guī)范固定資產(chǎn)投資項目管理，優(yōu)化公司投資項目管理體系，合理配置資源，降低投資風(fēng)險，提高投資效益，5月24日江湖衛(wèi)士科技有限公司組織召開了固定資產(chǎn)投資項目管理工作推進(jìn)會，公司總經(jīng)理胡職強經(jīng)營計劃部、財務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部、物資設(shè)備中心、生產(chǎn)保障中心、技安環(huán)保部、審計與風(fēng)險管理部及民品子公司等單位負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)人員參加了會議。

會議集中學(xué)習(xí)宣貫了其他集團(tuán)關(guān)于投資項目管理、工程建設(shè)、詢價采購、合同管理等相關(guān)文件精神，就投資項目管理專項工作推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)報告，全面分析排查了投資管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，明確了整改意見和整改措施，相關(guān)單位就工作推進(jìn)中存在的疑難點問題進(jìn)行了現(xiàn)場溝通交流。

公司總經(jīng)理胡職強主持會議并講話，就切實抓好固定資產(chǎn)投資項目管理工作提出三點要求：一是要加強投資管理系統(tǒng)謀劃、優(yōu)化依法合規(guī)的投資管理體系，守住“業(yè)務(wù)、管理、監(jiān)督”三道防線，業(yè)務(wù)實施單位是項目建設(shè)的責(zé)任主體，要嚴(yán)格按制度流程辦事，確保項目建設(shè)規(guī)范實施；管理部門要強化項目實施全流程、全要素管控的管理責(zé)任，嚴(yán)格依規(guī)依紀(jì)推進(jìn)項目建設(shè)；審計與風(fēng)險管理部要重點加強過程監(jiān)督和項目后評價工作，通過各相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力。二是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保投資管理工作實效。要提高政治站位，壓實責(zé)任，各單位領(lǐng)導(dǎo)人員要高度重視，全面深入查擺問題原因，立查立改，建立整改臺賬，明確任務(wù)措施、整改時限，逐項分解，逐條銷賬，切實抓落實、抓執(zhí)行，并取得實效。三器、江湖衛(wèi)士關(guān)于投資項目管理相關(guān)制度文件要求，拿出“是樹牢風(fēng)險意識，健全風(fēng)險防控協(xié)同，抓好工程建設(shè)、采購、合同等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險防范，加強過程監(jiān)督檢查，修訂完善專項制度、細(xì)則，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實兵不為不行找理由、要為能行想辦法”的執(zhí)行力，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的緊迫感和責(zé)任感，扎實推動投資項目管理體系優(yōu)化，確保圓滿完成全年投資計劃目標(biāo)。